Массовые увольнения через электронную почту все чаще становятся стандартной практикой в крупных технологических компаниях. Однако, несмотря на удобство для бизнеса, такой подход вызывает критику и может иметь юридические последствия, особенно в Израиле. Об этом 11 апреля рассказывает экономический портал "Калькалист".
Один из последних примеров - компания Oracle, которая уволила десятки тысяч сотрудников письмом, отправленным в 6 утра, после чего их доступ к внутренним системам был немедленно заблокирован. В письме сообщалось, что должности сотрудников упраздняются в рамках организационных изменений, а текущий день становится последним рабочим.
По словам уволенных, сокращения могли проводиться с использованием алгоритма, который отбирал сотрудников, в том числе менеджеров среднего звена и тех, чьи опционы вскоре должны были быть реализованы.
Oracle - не единственный пример. Ранее массовые увольнения через e-mail проводили Tesla, Meta, Google и Amazon. В ряде случаев сотрудники узнавали об увольнении уже после блокировки доступа к системам или при попытке попасть в офис.
Практика также включает массовые звонки в Zoom без возможности высказаться и заранее записанные сообщения.
Эксперты отмечают, что такие методы воспринимаются как холодные и подрывают доверие сотрудников, а также негативно влияют на репутацию работодателя.
►Что говорит израильское право
В Израиле увольнение через e-mail может иметь юридические последствия, поскольку действует обязательство проведения слушания перед увольнением.
По словам адвоката Лимор Аргов-Шенхав, обязанность провести слушание распространяется и на случаи сокращения штата - вне зависимости от причин, будь то финансовые трудности, реорганизация или закрытие подразделений.
"При любой причине сокращения в Израиле существует обязанность провести слушание, рассмотреть каждый случай индивидуально и дать сотруднику возможность высказать аргументы против увольнения до принятия решения. Электронное письмо может служить лишь средством передачи окончательного решения, но не заменяет процедуру слушания", - отмечает она.
Сама по себе отправка письма не является нарушением. Нарушение возникает, если не было проведено слушание или не было предоставлено обязательное предварительное уведомление. В таких случаях работодатель может столкнуться с требованиями о компенсации за незаконное увольнение.
Блокировка доступа сотрудника к системам компании сразу после отправки письма также не освобождает работодателя от этих обязанностей. Даже если сотрудник не допускается к работе, ему должна быть выплачена компенсация за период предварительного уведомления.
Кроме того, отключение доступа без слушания и без уведомления может служить доказательством того, что решение было принято заранее, что усиливает аргументы о незаконности увольнения.
Использование алгоритмов для отбора сотрудников не запрещено, однако решения должны приниматься на основе объективных, равных и прозрачных критериев.
"Алгоритм не может заменить человеческое решение и процедуру слушания. Использование неточных или скрытых критериев, а также неправомерное использование персональных данных может привести не только к трудовым спорам, но и к обвинениям в нарушении приватности", - подчеркивает эксперт.
Если сотрудник был выбран для увольнения из-за приближающегося получения финансовых прав - например, опционов или акций - это в некоторых случаях может быть расценено как недобросовестное поведение работодателя. Однако при наличии других объективных причин, таких как сокращение, увольнение может быть признано законным.
►Репутационные риски для компаний
Даже законные увольнения не всегда воспринимаются как справедливые. Отсутствие личного общения и возможности диалога усиливает негативную реакцию сотрудников.
Особенно это контрастирует с корпоративной культурой IT-компаний, где работников часто называют "семьей" и стремятся формировать у них чувство принадлежности.
Массовые увольнения по электронной почте подрывают этот образ и наносят удар по бренду работодателя. В результате действующие сотрудники начинают искать новую работу, а потенциальные кандидаты - отдавать предпочтение компаниям с более уважительным подходом к персоналу.
Эксперты отмечают, что компании, которые сохраняют корректное и прозрачное отношение к сотрудникам даже в период сокращений, имеют больше шансов сохранить доверие и конкурентоспособность на рынке труда.