Когда Билл Гейтс был молодым менеджером в Microsoft в 1980-е, он знал наизусть все номера машин сотрудников. Его офис смотрел на парковку, и он следил, кто приходит рано и кто уходит поздно, о чем он рассказал несколько лет назад в интервью BBC. Сам он работал постоянно - в праздники, по ночам, по выходным - и того же ожидал от сотрудников.
Четыре десятилетия спустя, в 2025-м, несмотря на все изменения на новом рынке труда, кажется, что многое осталось по-старому. На этой неделе Microsoft запустила новую функцию в Teams, которая позволяет работодателям отслеживать местоположение сотрудников. Не нужно запоминать номера машин - приложение само сообщит, где они находятся.
Как пишет 31 октября экономическое издание "Калькалист", эта функция отвечает на запрос работодателей в связи с волной возврата сотрудников в офисы в технологической индустрии. Это часть параллельных процессов, которые превращают рынок труда в рынок работодателей. Хотя почти каждая компания заявляет о гибкости, хайтек возвращается к интенсивной культуре работы - возможно, более интенсивной, чем когда-либо. Цена - выгорание сотрудников.
За последний год все больше технологических компаний отменяют гибкость и работу из дома, характерные для пост-ковидного периода, и возвращают людей в офисы. Вместо гибридной модели или удаленки новый термин - "структурированная гибридность": гибкость только в очень четко определенных условиях.
По отчету Beyond Mandates: The Future of Hybrid Work компании JLL, большинство работников мира (66%) подчиняются такой политике, и большинство (72%) ее "принимают". Но гибкость для сотрудников, особенно молодежи (18–35 лет), означает контроль над временем. Они ожидают доверия и возможности адаптировать график к своей стадии жизни - например, если у них маленькие дети, они хотят проводить с ними вечера хотя бы несколько раз в неделю. В офисе они ожидают встречи с менеджерами и коллегами, комфортных пространств и возможностей развития. Если эти ожидания не оправдываются, растет риск выгорания и ухода.
По тому же отчету почти 40% сотрудников по миру сообщают о выгорании - чувстве усталости, стресса или истощения; особенно высок показатель среди родителей и менеджеров в IT и финансах. Один из трех сотрудников рассматривает увольнение, если не получит возможностей развития, наставничества или ощущения смысла.
"Выгорание, отраженное в отчете, связано не столько с нагрузкой, сколько с несоответствием ожиданий сотрудников и среды, в которой они работают ежедневно… Компании, которые создают такую среду, получают реальное конкурентное преимущество", - говорит Янив Лотрингер, генеральный директор компании JLL Israel.
►От рассвета до заката — версия 2025
Если раньше работа с 9.00 до 21.00 шесть дней в неделю считалась азиатским символом усердия, то в 2025-м это уже Запад — особенно Кремниевая долина. В эпоху ИИ и пост-ковида, когда работодатели говорят о благополучии сотрудников, сотрудники сообщают о рекордно длинных рабочих часах, круглосуточной доступности и стирании границ между офисом и домом.
Лидеры тренда - стартапы в AI и финтехе. Основатели говорят о "страсти" и "исторической возможности", но молодые сотрудники чувствуют, что настоящая цена - их психическое здоровье. Fast Company и NYT пишут о карьерных кризисах и выгорании уже к 25 годам.
В Китае Верховный суд еще в 2021-м запретил компаниям требовать 72-часовую рабочую неделю, но в США сотрудники продолжают ее добровольно практиковать, демонстрируя "усердие" в соцсетях.
Некоторые стартапы прямо требуют 70+ часов в неделю. В Wired сообщалось, что AI-стартап Rilla заявляет об этом открыто. По Washington Post, стартап Sonatic требует постоянного присутствия в офисе, предлагая взамен питание, спортзал и даже жилье в "хакерском доме".
"Этот тренд сейчас очень распространён в США… рынок стал рынком работодателей… быстрый технологический прогресс в ИИ давит на компании - они боятся отстать", - говорит Нета Гева, HR-директор венчурного фонда Grove.
На этой неделе Amazon объявила о сокращении 14 тыся сотрудников, в Израиле Medtronic увольняет 60 человек, Applied Materials — 100.сий. Сотрудники боятся потерять работу и готовы платить часами и здоровьем.
На этой неделе Amazon объявила о сокращении 14 тысяч сотрудников, в Израиле Medtronic увольняет 60 человек, Applied Materials - 100.
По данным JLL, баланс работы и жизни стал важнее зарплаты: 65% считают его главной причиной увольнения (59% в 2022). 57% верят, что гибкий график улучшит их жизнь, но лишь 49% реально его имеют.
►Не готовы больше терпеть баловство
В израильской Facebook-группе "Проблемы в хайтеке" сотрудник Nvidia пишет: "Чем выше продвигаешься - тем больше требуют. Максимум - отпуск по уходу для второго родителя. Нулевая терпимость к "лени", и справедливо: они дают - и требуют взамен".
Другая участница пишет: "Муж работал там. Иногда казалось, что это фабрика: только производительность. Даже если работаешь до полуночи и по выходным... серьезное выгорание".
В Израиле 72-часовая неделя менее распространена, но требования высоки. Война и кадровый дефицит усилили выгорание. По данным CofaceBDi, доля сотрудников, верящих в карьерный рост, упала с 76% до 71%. 38% ищут работу на стороне, 20.5% думают о смене профессии.
Основные причины выгорания - рост требований, множащиеся задачи, сжатые дедлайны, стирание границ дома и работы. В условиях войны и роста стоимости жизни 57% сообщают о стрессе (53% год назад).
Несмотря на это, главные причины остаться на работе - это чувство самореализации, гибкость и стабильность. Но и они падают: 65% чувствуют, что реализуют себя (69% в прошлом году).
Сокращение гибкости и возвращение в офис усиливают стресс. Только 66.5% сотрудников хайтека в Израиле все еще имеют гибридную модель занятости. "Ожидание длительной доступности создает значительную психологическую нагрузку… границы стерлись, личная цена растет", - говорит Даниэла Вайнерб, CofaceBDi.