Семьи с маленькими детьми сталкиваются с резким ростом расходов с начала войны. Цены на частные детские сады бьют рекорды, и группы продленного дня подорожали после сокращения государственного субсидирования. Ади Дгани, отец ребенка двух с половиной лет, говорит: "Между доходами семьи и расходами нет никакой связи. Ситуация абсурдна".
Стоимость жизни в Израиле продолжает расти, и речь уже идет не только о ценах на продукты в супермаркете или арендной плате за жилье. За последние два года с начала войны выросли и расходы на образование. Семьи с маленькими детьми сегодня вынуждены платить больше даже за программы, частично субсидируемые государством, не говоря уже о частных и альтернативных образовательных учреждениях.
"Моя зарплата вообще не изменилась, алименты, которые я получаю, тоже не выросли, а текущие расходы только продолжают увеличиваться", - рассказывает 40-летняя Лиат Кадош из Ашкелона, разведенная мать-одиночка шестерых детей. Она работает воспитательницей в муниципальном детском саду и живет с детьми в съемной четырехкомнатной квартире.
"До начала войны в октябре 2023 года частный детский сад для одного ребенка стоил 3000 шекелей. После волны подорожаний я уже платила 4000 шекелей за ребенка в частном саду - и это в дополнение ко всем остальным расходам, которые нам пришлось взять на себя: электричество, вода, муниципальный налог, НДС и продуктовая корзина в супермаркете", - говорит она.
Кадош подчеркивает, что плата за детский сад - лишь одна из статей расходов, и подорожание затронуло все остальные аспекты жизни и образования детей: "Продленные группы стоят еще 470 шекелей в месяц за ребенка, тогда как в 2023 году цена составляла 100 шекелей. Кружки подорожали со 160 до 180 шекелей за один кружок. Разумеется, к этим расходам добавляются сопутствующие - оборудование для занятий, транспорт и другое".
Следует отметить, что речь идет о ценах в Ашкелоне, которые значительно ниже, чем в центральных районах страны.
►Даже “бесплатное” не совсем бесплатно
В Израиле только с трехлетнего возраста ребенок может перейти в муниципальный детский сад в рамках системы бесплатного образования, где муниципалитет не взимает плату за обучение. Однако и эта система не является полностью "бесплатной". Родители продолжают платить ежемесячные взносы за дополнительные услуги - вторую помощницу воспитателя, развивающие кружки в рамках программы сада и специальные мероприятия. Эти расходы могут достигать сотен шекелей в месяц и зависят от социально-экономического кластера, к которому относится местный орган власти.
В качестве примера можно привести программу "Ницаним", предоставляющую детям в детских садах и ученикам 1–2 классов группы продленного дня во второй половине дня при субсидировании министерства образования. До войны, в 2023/24 учебном году, стоимость программы составляла от 500 до 1000 шекелей в год в зависимости от кластера муниципалитета. Однако в результате бюджетных сокращений с 2024 года (2024/25 учебный год) государство уменьшило объём субсидирования, и цены выросли до 1300–2500 шекелей в год.
Ситуация еще тяжелее для семей, которые выбирают частные учреждения по образовательным соображениям, из соображений удобства или из желания, чтобы оба родителя могли работать на полной ставке. Стоимость частного сада для детей до трех лет колеблется от 4000 до 5500 шекелей в месяц и зависит от количества детей в группе, города, типа учреждения (например, частный сад в кибуце) и образовательного подхода.
►"Между доходами и расходами нет связи"
Ади Дгани из Нетании был вынужден закрыть свой частный бизнес по продаже серфбордов в период войны и получать помощь от ассоциации "Барак" бронетанковой бригады 188, где он служит в резерве на должности в штабе заместителя командира бригады. В настоящее время он работает в компании PBS Zafix Israel. Его жена Даниэль, по профессии адвокат, работает в сфере преподавания.
Супруги, родители ребенка двух с половиной лет, признают, что семейные расходы неуклонно растут, и между доходами и стоимостью жизни нет никакого соответствия.
"До войны частный сад в нашем районе стоил 2700 шекелей в месяц, а сегодня мы уже платим 3900 шекелей. Кроме того, мы платим ещё 200 шекелей в месяц за продленку. Кружков пока нет в нашем бюджете, но это, безусловно, расход, который скоро появится и у нас, - рассказывают Ади и Даниэль. - Мы имеем сложную экономическую ситуацию со времен краха моего частного бизнеса, сотен дней резервистской службы и необходимости просто продолжать жить. Куда еще может скатиться ситуация? Нет никакой связи между расходами семьи и доходами пары, которая пытается работать и оплачивать жизнь. Это абсурд".
Мира Дуани-Крайф, руководитель детских садов раннего возраста в кибуце Тель-Ицхак, объясняет, почему расходы стремительно растут, и указывает на глубокий кризис в сфере дошкольного образования, который с каждым днем только усугубляется.
"Работник детского сада - это не няня и не человек, отвечающий только за “пописал-покакал”. Он заботится о самом дорогом, что есть у родителей - об их ребенке. К сожалению, в отрасли сложился культурный разрыв: нет достаточной подготовки и нет должной оценки тяжелого труда помощниц и воспитателей. Сегодня ощущается острая нехватка квалифицированного персонала, прошедшего соответствующее обучение".
Она поясняет, как дефицит кадров влияет на рост цен: "Мы платим соответственно, потому что работа в детском саду требует профессионализма, знаний и опыта. Наша политика - работать с сертифицированной командой воспитателей и помощниц с профессиональной подготовкой. Это не бебиситтинг и не просто смена подгузников. К сожалению, существует немало учреждений для самых маленьких детей, куда родители вынуждены отдавать своих детей, несмотря на отсутствие у персонала необходимой квалификации, опыта и пригодности к столь чувствительной профессии. Это работа с детьми, и здесь необходимы надзор и обязательная сертификация".
"В нынешних реалиях родители должны продолжать зарабатывать на жизнь, тогда как стоимость жизни постоянно растет, и им необходимо решение по уходу за детьми до второй половины дня - либо детский сад, либо сочетание сада с продленкой. Пришло время системе образования в Израиле очнуться и расширить возможности привлечения качественных и подходящих сотрудников - например, через статус приоритетной работы для демобилизованных солдат или приоритетное трудоустройство солдаток-учительниц в детские сады. К сожалению, все меньше людей выбирают педагогические семинарии, классы пустеют, и образуется разрыв на долгие годы. Образование в стране рушится на наших глазах наряду с ростом стоимости жизни. Все гонятся за заработком - и по дороге пренебрегают качеством образования".
По просьбе Ynet и "Едиот Ахронот" компания RiseUp, предоставляющая платформу для управления личными финансами, проанализировала расходы своих пользователей за 2024–2025 годы и обнаружила рост расходов на образование примерно на 7%.
"Мы отчетливо видим продолжающуюся и в этом году тенденцию общего подорожания: детские сады, кружки, продуктовая корзина, электричество, муниципальные налоги, вода и многое другое, - объясняет Юваль Смет, генеральный директор и основатель RiseUp. - Согласно сравнительному анализу, в категории образования - частные сады, продленки, кружки и сопутствующие расходы - средние расходы семьи выросли на 7% в 2025 году по сравнению с 2024-м. Мы видим, что дороговизна жизни присутствует в нашей повседневной реальности, в каждом финансовом решении. Все больше семей, которые еще недавно ощущали стабильность и экономическую безопасность, вынуждены пересматривать каждую трату и с тревогой смотреть в будущее".