Дело 4000: как Нетаниягу помог Аловичу погасить 92% банковских долгов

Документ, направленный в адрес трех израильских банков, показывает, как добывались и делились деньги в гигантской сделке между компаниями "Безек" и yes. В какой момент здесь понадобилась помощь Нетаниягу

Томер Гонен, Калькалист|Опубликовано: 31.01.20 , 21:31

Шауль Алович и Биби Нетаниягу. Фото: Эли Даса, Коби Гидеон, GPO

Согласно обвинительному заключению по делу 4000 (дело "Безек-Walla"), глава правительства Биньямин Нетаниягу, в руках которого в тот период был портфель министра связи, продвигал бизнес-интересы бывшего владельца контрольного пакета компании "Безек" Шауля Аловича - в обмен на благоприятное освещение деятельности премьера журналистами информационного портала Walla. Статья на эту тему опубликована 28 января в экономическом издании calcalist.

Обвинительное заключение подробно описывает регулятивные меры, утвержденные или продвигавшиеся по распоряжению Нетаниягу по просьбе Шауля Аловича. Одним из наиболее важных шагов в этом направлении прокуратура считает ускоренное продвижение окончательной редакции сделки между компаниями "Безек" и Yes. В рамках этой сделки компания Eurocom, контролируемая Аловичем (80%) и его братом Йоси (20%), продала "Безеку" все акции компании спутникового телевидения Yes. Эта продажа подверглась жесткой критике со стороны СМИ, государственных институтов и крупных биржевых игроков.

По информации "Калькалиста", утверждение этой сделки сопровождалось грубым давлением генерального директора министерства связи Шломо Фильбера на сотрудников возглавляемого им ведомства. Фильбер преследовал две цели: избавиться от невыгодных для компании Eurocom условий, а также завершить весь бюрократический процесс в жесткие сроки, установленные Аловичем.

Согласно материалам следствия по делу 4000, Алович и его представители оказывали на Фильбера давление, требуя от последнего, чтобы все завершилось до 23 июня 2015 года. Это был окончательный срок, установленный советом директоров "Безека". В разрешении на сделку не должно было быть никаких предварительных условий. В противном случае "Безек" получал право от нее отказаться.

Срок утверждения сделки был критичен

Подозреваемые по делу 4000. Фото: Моти Кимхи

Алович был крайне обеспокоен сроком получения лицензии еще по одной причине. 680 млн шекелей наличными, которые компания Eurocom должна была получить немедленно (из общей суммы в размере 1,05 млрд шекелей), заранее предназначались для тех, кто оказывал на бизнесмена в тот период особое давление, - руководителям крупных банков.

В тексте обвинительного заключения ситуация описывается следующим образом: "Несмотря на то, что, в соответствии с условиями сделки, можно было получить дополнительную отсрочку сроком до 90 дней, Алович настаивал на завершении процесса до 23 июня 2015 года, поскольку деньги от продажи акций Yes были изначально предназначены для оплаты колоссальных банковских долгов компании Eurocom".

В письме, направленном 18 июня 2015 года руководством Eurocom Network дочерней фирмы компании Eurocom администрациям 3 израильских банков ("Бейнлеуми", "Дисконт" и "Апоалим") и озаглавленном "Сделка Yes - распределение полученных средств", говорится: "По вашей просьбе посылаем вам список долговых обязательств фирмы Eurocom Network, включая проценты по учетной ставке".

Согласно этому документу, Eurocom Network должна банкам 704,7 млн шекелей: "Бейнлеуми" - 346,2 млн шекелей, "Дисконту" - 287,6 млн шекелей, "Апоалим" - 70,48 млн шекелей. В документе указывается, как должна быть распределена между кредиторами полученная от сделки с "Безеком" сумма в размере 680 млн шекелей. 650 млн должны были пойти на покрытие большей части долга (92%). Eurocom оставлял себе 54,7 млн шекелей.

В письме также указывается, что оставшиеся 30 млн шекелей необходимы компании для "текущих расходов, связанных с продажей". Эти расходы включали, например, миллионы долларов, которые Eurocom выплатила американскому финансовому холдингу JPMorgan Chase за консультационные услуги, а также адвокатам холдинга, сопровождавшим сделку. В свою очередь "Безек" пользовался услугами американского инвестиционного банка Merrill Lynch по оценке стоимости компании Yes. Merrill Lynch помог также выстроить схему покупки, включая аудиторские и налоговые вопросы.

Суть цитируемого документа ясна: Аловичу было необходимо срочное утверждение сделки в министерстве связи, чтобы выплатить гигантский банковский долг. Задержка или полное прекращение процесса продажи могли привести к требованию банков о немедленном погашении долга.