Какие 3 качества проверяют при приеме на работу в израильский хай-тек
Опрос ведущих компаний в сфере высоких технологий показал, что умение работать в коллективе ценится выше формальных знаний
Умение работать в коллективе, творческий подход, коммуникабельность - вот три главных качества, которые требуют при приеме на работу на инженерные должности в израильском хай-теке.
Таковы выводы опроса, проведенного инженерным колледжем "Афека" вместе с институтом "Рушинек", сообщает 10 января издание "Калькалист".
В опросе участвовали более 100 ведущих сотрудников кадровых отделов израильской технологической отрасли: Google, Yahoo, Amdocs, PayPal, Amazon, Microsoft и других. В опросе рассматривались необходимые для работы в этих компаниях качества потенциальных претендентов.
Согласно опросу, вышеперечисленные качества оказались важнее, чем умение пользоваться инженерными средствами и техниками, способность применить знания или спроектировать элемент или даже целую систему. Оказалось, что главное для инженера - уметь брать на себя обязанности руководителя группы, вести за собой сотрудников и управлять ключевыми процессами в компании.
"Научные и инженерные знания важны, но вопрос личных качеств (или soft skills - "мягких навыков", как принято называть их в современном мире) стоит для нас на первом месте. Я - один из тех, кто считает, что университеты должны развивать личные качества в той же степени, что они обучают наукам. То же касается школы. Если мы желаем подготовить оптимальных работников для XXI века, мы должны обучать их этим навыкам", - утверждает президент инженерного колледжа "Афека" профессор Ами Мойяль.
По данным опроса, работодатели больше всего заинтересованы в следующих навыках:
1. Работа в команде.
2. Способность обнаруживать и решать технические задачи.
3. Творческий подход.
4. Коммуникабельность.
5. Использование современных методик и технических средств.
Вместе с тем, хотя личные качества и находятся вверху списка требований к будущим работникам, на самом деле их влияние на шансы быть принятым на работу не столь велико.
"В теории работодатель требует от потенциального работника иметь прекрасные личные качества, но на практике, когда в этой сфере не хватает 20 тысяч инженеров , программист, умеющий писать коды, будет принят на работу моментально даже без идеальных личных качеств", - говорит д-р Томер Симон, начальник отдела по инновациям и научным исследованиям в Amdocs.
По его словам, работники отделов кадров не могут сильно влиять на процесс приема на работу: "Если начальник отдела говорит, что решил взять такого-то на работу, он не отступится".
В процессе приема на работу 80% внимания уделяется техническим навыкам и лишь 20% - пониманию того, насколько сидящий перед тобой человек может координировать свои действия с другими работниками и каков его творческий подход, утверждает генеральный директор фирмы робототехники Kryon Systems Харэль Тайб. Но в момент, когда инженер приступает к работе, часто возникает необходимость улучшить его межличностные связи. "Если работник создает ненужное напряжение в коллективе, работа не двигается. Поэтому наши кадровики стараются усовершенствовать не только профессиональные способности сотрудников, но и коммуникативные".
Подробности на иврите читайте здесь
